6月25日，上海家化召开2024年年度股东会，审议通过了《2024年度董事会工作报告》《2024年年度报告》《2025年员工持股计划管理办法(修订稿)》《长期激励基金管理办法》等14项议案。本次股东会现场，公司董事长兼首席执行官林小海、首席财务官兼董秘罗永涛等管理层与在场的股东代表、投资者及媒体就公司战略方向、经营理念、品牌发展、渠道改革等多方面内容进行了深入交流。
2024年，上海家化实现营业收入56.79亿元，公司董事会勤勉履职、规范运作，推动公司治理结构进一步完善，公司运作更加规范，治理水平不断提升。利润分配方面，本次股东会审议通过了2025年半年度利润分配计划的议案，以进一步回报广大投资者。此外，本次股东会还审议通过了员工持股计划管理办法与长期激励基金管理办法，建立和完善员工、股东的利益共享机制，调动员工的积极性和创造性，促进公司长期、持续、健康发展。
四大聚焦 重塑发展
林小海表示，上海家化已完成了四件大事——定方向、明治理、提士气、清包袱。站在新起点上，公司持续深化聚焦核心品牌，聚焦品牌建设，聚焦线上，聚焦效率的“四个聚焦”战略。各品牌经过重新梳理定位，迎来全新发展，战略转型初见成效。
玉泽品牌进一步夯实与瑞金医院等国内知名三甲医院的医研共创，从品牌形象、包装视觉、产品配方到专利科技全方位升级，推出第二代屏障修护面霜和大分子防晒。六神品牌提出“用六神，爽出神”全新品牌Slogan，建立突破季节局限的“爽文化”，不断拓宽使用场景，进一步推动品牌年轻化、专业化。新品六神驱蚊蛋全新升级配方与高颜值包装，更将其定义为具有驱蚊功能的香水；同时推出了全新清爽香氛沐浴露。
6月25日，上海家化召开2024年年度股东会，审议通过了《2024年度董事会工作报告》《2024年年度报告》《2025年员工持股计划管理办法(修订稿)》《长期激励基金管理办法》等14项议案。本次股东会现场，公司董事长兼首席执行官林小海、首席财务官兼董秘罗永涛等管理层与在场的股东代表、投资者及媒体就公司战略方向、经营理念、品牌发展、渠道改革等多方面内容进行了深入交流。
2024年，上海家化实现营业收入56.79亿元，公司董事会勤勉履职、规范运作，推动公司治理结构进一步完善，公司运作更加规范，治理水平不断提升。利润分配方面，本次股东会审议通过了2025年半年度利润分配计划的议案，以进一步回报广大投资者。此外，本次股东会还审议通过了员工持股计划管理办法与长期激励基金管理办法，建立和完善员工、股东的利益共享机制，调动员工的积极性和创造性，促进公司长期、持续、健康发展。
四大聚焦 重塑发展
林小海表示，上海家化已完成了四件大事——定方向、明治理、提士气、清包袱。站在新起点上，公司持续深化聚焦核心品牌，聚焦品牌建设，聚焦线上，聚焦效率的“四个聚焦”战略。各品牌经过重新梳理定位，迎来全新发展，战略转型初见成效。
玉泽品牌进一步夯实与瑞金医院等国内知名三甲医院的医研共创，从品牌形象、包装视觉、产品配方到专利科技全方位升级，推出第二代屏障修护面霜和大分子防晒。六神品牌提出“用六神，爽出神”全新品牌Slogan，建立突破季节局限的“爽文化”，不断拓宽使用场景，进一步推动品牌年轻化、专业化。新品六神驱蚊蛋全新升级配方与高颜值包装，更将其定义为具有驱蚊功能的香水；同时推出了全新清爽香氛沐浴露。高夫品牌重新定义目标人群为18-25岁年轻男性。针对男生皮肤常见的油痘问题推出全新gf高夫控油祛痘系列，该系列包括创新品“gf高夫控油洁面巾”。启初品牌重塑专业医研定位，以青蒿成分为核心，推出婴童干敏红高功效护理赛道爆品青蒿霜，一经推出客单价获得明显提升。
得益于组织优化、战略聚焦、品牌重塑等一系列举措，今年618，上海家化主要品牌实现线上全渠道双位数增长。林小海总结，今年618货盘和价盘规划大量获取平台在大促期间的资源，电商运营基本功到位、发挥以品牌为作战单元敏捷组织的组织效率、中后台效率提升等因素也促成了线上运营结果表现优异。
组织运营 深化改革
回顾过去一年的表现，林小海认为基本达成期望，新战略的正确性得到验证，组织能力建设基本完成，组织运营将是下一步重点，期望打造一个能打胜战的组织。他对团队和自己提出五个要求，包括有百年家化复兴使命、必胜决心、能搞定的精神、快速成长的学习力以及动起来、跑起来、卷起来的紧迫感。林小海称：“逢山开山，逢海填海，必须把事情干成。”
林小海指出，下半年进入改革深水区，上海家化将继续深化改革推行“四个聚焦”，聚焦核心品牌，加大品牌建设投入，扩大品牌心智，并进一步提升线上运营能力，力争2025年实现营收两位数增长。
2025年是上海家化的转折年、品牌元年，公司将进一步深入挖掘各品牌优势，发挥其核心竞争力。深蹲之后，公司有望在未来开启发展新征程，成为立足国内、辐射海外的一流日用化妆品公司。
