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“聚焦主业”成趋势,药明康德是怎么做的?

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面对纷繁复杂的外部环境变化,如果留心就会发现,从去年到今年,诸多优质企业已经不约而同地将聚焦主业作为新时期的破局思路。

  

在今年初的摩根大通医疗健康大会(下称JPM大会)上,头部CXO公司药明康德所讲述的故事都围绕其业务模式CRDMO展开,透露出一定的“聚焦”信号。本文就带大家看看,药明康德说要聚焦的CRDMO是什么?为什么又值得其聚焦?

  

首先我们要看到,即使已经到了科技高度发达的2024年,新药研发依旧面临长周期、高投入、低成功率的重重挑战,如何同时兼顾新药开发的质量、效率与成本,考验着每位创新者。

  

药明康德用了一张漏斗图来显示其CRDMO的内涵,其一个明显的特点是“一体化、端到端”,即可以从前端新药发现与研究(R),到工艺开发(D),再到商业化生产(M),涵盖新药研发的全过程,帮助创新者加速新药开发进程,降低项目管理的风险。

  

  

在今年的JPM大会上,药明康德提到,其CRDMO模式的核心优势在于其强大的“引流”、“洞察”以及“协同”能力。

  

在R端,即新药发现与研究阶段,药明康德提供了包括靶点发现和验证、检测活性、交付临床前候选化合物,以及支持IND(新药临床研究申请)申报等一系列服务。引流方面,数据显示,在过去12个月里,药明康德CRDMO的R端一共交付超过45万个小分子,同比增长7%;药明康德前端研究业务部门为整体CRDMO漏斗提供了超过60%的新客户。

  

R端的存在,也让药明康德相较于其他CDMO能够更早地洞察创新趋势,做到前瞻布局。

  

有数据显示,自2019年起,包括多肽、寡核苷酸、蛋白降解疗法等在内的新分子领域,融资事件数已占全球生物创新药融资的65%~75%,2024年前三季度,新分子领域的融资和交易也主要就聚焦在这些方向。而早在十几年前,药明康德已然洞察到这些新分子潜力,早早开始了能力布局。这也意味着,得益于这一模式,药明康德的增长将充满“后劲”,未来可期。

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